盡管越來越多的公司實施CRM并取得了成效，但也存在實施失敗的情況。

　　失敗的原因有很多，但大多數(shù)情況是由于忽視了現(xiàn)場的意見和缺乏事先準備而造成的。

　　在本文中，我們將解釋CRM實施失敗的原因以及成功的重要因素。

引申閱讀：如何實施和部署CRM系統(tǒng)

　　以下是 CRM 在實施后仍可能失敗的6個原因

　　1、引入CRM的原因和目的尚不明確

　　如果您在沒有明確目標的情況下引入 CRM，您可能無法充分利用該系統(tǒng)。

　　成功實施 CRM 的公司都有明確的目標，例如“提高業(yè)務效率”和“將其用作營銷數(shù)據(jù)”。

　　但是，如果沒有這樣的目的而引入CRM，最終可能會不知道如何使用該系統(tǒng)，而CRM最終可能只是一個“客戶列表”。

　　如果你花重金買的CRM僅僅用作“客戶名單”，那就是極大的浪費。

　　為了避免這種情況，有必要在實施之前設定明確的目標并制定策略。

　　例如，提前設定明確的 KPI(關鍵績效指標)是一個好主意。

　　2、沒有管理系統(tǒng)來輸入數(shù)據(jù)

　　實施CRM后，大多數(shù)情況下，在收集數(shù)據(jù)時，都會要求現(xiàn)場銷售人員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。

　　從銷售人員的角度來看，這種“數(shù)據(jù)錄入”工作是非常耗時的。

　　事實上，存在數(shù)據(jù)未輸入到銷售站點的 CRM 中且未得到利用的情況。

　　如果數(shù)據(jù)輸入的規(guī)則過多，則負責人在輸入數(shù)據(jù)時可能會感到麻煩，并且可能會粗心大意。

　　因此，需要一個考慮到數(shù)據(jù)輸入者的視角的靈活管理系統(tǒng)。

　　還需要定期審查和修改系統(tǒng)。

　　3、不同部門的操作規(guī)則有所不同

　　CRM 是一種工具，可以跨部門共享闡明公司范圍戰(zhàn)略所需的信息。

　　因此，整個公司的客戶信息必須集中管理，并且可以從任何部門訪問。

　　如果各部門之間CRM的運作程度和實施速度存在差異，CRM就不會發(fā)揮作用。

　　雖然CRM操作的詳細規(guī)則是根據(jù)每個部門的角度制定的，但有必要創(chuàng)建一個可以被業(yè)務涉及的所有人員共同使用的系統(tǒng)和規(guī)則。

　　4、無法利用和分析收集到的數(shù)據(jù)

　　如果您能夠有效地利用通過 CRM 收集的信息，您將能夠可視化公司內(nèi)的 PDCA 循環(huán)，從而更輕松地制定企業(yè)未來運營的政策。

　　分析從 CRM 獲得的數(shù)據(jù)有助于發(fā)現(xiàn)公司需要改進的地方。

　　如果PDCA循環(huán)不能根據(jù)分析的數(shù)據(jù)順利運行，那么實施CRM就沒有意義。

　　5、沒有內(nèi)部實施 CRM 的專業(yè)知識

　　如上所述，如果企業(yè)不能成功建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、制定運營規(guī)則、利用數(shù)據(jù)，CRM的實施就不會產(chǎn)生良好的效果。

　　另外，如果您不善于選擇CRM服務公司，不善于選擇內(nèi)部整合的功能，最終可能會產(chǎn)生不必要的成本。

　　然而，即使您的公司不具備此類實施知識，CRM 服務公司也可能能夠提供支持，直至系統(tǒng)安裝和建立。

　　如果您不確定自己公司的實施技術，我們建議您選擇一家提供全面跟進的CRM服務公司。

　　6、沒有指標

　　盡管CRM對企業(yè)極為有利，但其效果卻很難看到。

　　如果CRM的效果不可視化，看不到效果的一線員工很可能會對CRM的實施產(chǎn)生懷疑或不滿。

　　因此，員工可能會停止使用 CRM。

　　為了將難以理解的CRM的有效性可視化，需要提前設定“客戶獲取率/保留率”、“客戶滿意度”等評價指標，并衡量其有效性。

　　通過明確的指標，您可以客觀地衡量實施效果，幫助員工了解CRM實施的成本效益。

　　那么，避免以上CRM實施失敗的原因外,就能實施成功嗎?請閱讀下文《實施CRM成功的關鍵4點》