費用管理主要用于規(guī)劃和控制企業(yè)預(yù)算。費用管理可以幫助企業(yè)預(yù)測即將發(fā)生的支出，以減少超支的機會。
許多企業(yè)為特定項目以及整體業(yè)務(wù)模型采用費用管理計劃。將其應(yīng)用于項目時，會在項目仍處于計劃期間內(nèi)計算預(yù)期成本費用，并事先獲得批準(zhǔn)。在項目進行期間，所有費用都將被記錄和監(jiān)管，以確保其與費用管理計劃保持一致。項目完成后，可以對預(yù)測費用和實際費用進行比較和分析，以幫助將來項目進行費用管理預(yù)測。項目實施費用管理可以幫助企業(yè)控制總體預(yù)算。
1、固定資產(chǎn)處理
在CRM中，固定資產(chǎn)處理是企業(yè)對因折舊、報廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。報廢，損毀的固定資產(chǎn)有清理費用，在CRM中記錄每筆開支。固定資產(chǎn)折舊會產(chǎn)生收入，確保每筆賬單清楚明了，便于企業(yè)對自身的固定資產(chǎn)有一個大致了解。
2、項目費用
CRM中，可以在項目開始前對實施項目將要產(chǎn)生的費用進行預(yù)計。每產(chǎn)生一筆費用在關(guān)聯(lián)模塊進行記錄，最終產(chǎn)生實際費用后，與之前預(yù)計費用進行對比，如果實際金額與預(yù)算不符，了解其原因，并進行改進。通過記錄每筆開支，尋找可以節(jié)省的費用，幫助企業(yè)以最低的價格實現(xiàn)最優(yōu)的項目，類似項目出現(xiàn)時，企業(yè)可以對費用進行較準(zhǔn)確預(yù)測，并對費用實時監(jiān)管，幫助企業(yè)控制整體費用預(yù)算。
對費用進行管控，便于提高企業(yè)市場競爭力，因為準(zhǔn)確的費用數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，費用降低后的直觀表現(xiàn)為收入增加。很多企業(yè)由于沒有良好的費用預(yù)算和完整的費用臺賬體系，不能及時對費用數(shù)據(jù)進行有效分析。在八駿CRM系統(tǒng)中，您可以定制費用申報流程，各種費用可以仔細(xì)清楚的記錄在費用臺賬中，幫助使用人員進行有效的費用管控。通過數(shù)據(jù)可視化對真實數(shù)據(jù)進行分析，更直觀體現(xiàn)費用開支較大的部分，減少企業(yè)費用支出，幫助企業(yè)的管理和決策。
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